Интервью для Cleanroom Technology

Интервью для Cleanroom Technology – Милош Перович

В прошлом месяце нам оказана честь дать интервью самому актуальному порталу в области технологии чистых помещений -Cleanroom Technology. Наш главный исполнительный директор и директор отдела «Чистые помещения», Милош Перович изложил свое мнение о нашем бизнесе, инновациях и пандемии. Здесь или на их веб странице можете полностью ознакомиться с интервью.

В интервью журналу Cleanroom Technology, Милош Перович, директор отдела чистых помещений с гордостью рассказывал о важности чистого воздуха в контролируемой среде в условиях пандемии.

Компания Termovent, специализирующаяся на HVAC системах, выполняла свою деятельность под руководством Перовича с даты ее основания в 1993 году. Сегодня сын основателя, Милош Перович, помогает управлять компанией в качестве ее главного исполнительного директора и директора отдела чистых помещений. До этого поста Перович прошел путь со студенческих лет, когда работал оперативным сотрудником и выполнял все дожности. „Каждая должность являлась отличной лекцией и лично считаю, что постепенный путь к руководящим позициям может привести к успеху в управлении бизнесом в долгосрочной перспективе“, сказал он.

Termovent работает через три центра пибыли: производство установок вентиляции и кондиционирования, производство модульных панелей чистых помещений, и инжиниринговые услуги, которые базируются на технологии чистых помещений.

„Все три отдела, в основном, связаны между собой через инжиниринг, в котором кроме производства вентиляционных установок участвуют и специалисты всех отделов, которые своим опытом и знаниями предоставляют услуги «под ключ», говорит Перович. Он дополнительно объясняет, что несмотря на факт, что это независимые отделы, они как правило, совместно работают над большим количеством проектов. „По меоему мнению, это одно из преимуществ нашей компании.“

Перович считает, что слаженная работа применима не только к отделам, но и к самим командам. Он объясняет, что задачи, ставленные перед командой, приводят к инновациям в повседневной работе, и к постоянному укреплению отношеий в команде и в компании в целом. Для меня очень важно, чтобы каждый сотрудник чувствовал себя хорошо на работе каждый день”. Наша компания – это семейный бизнес. Мы с братом унаследовали ее от нашего отца, который сейчас занимает пост президента и советника, и каждый день стараемся внедривать “семейные” ценности в остаток компании.«

Такое отношение сопровождает его стиль управления, и он старается дать хороший пример.. „Я верю, что работа, посвященная людям, – путь к успеху нашей компании, потому что, когда люди работают с удовольствием и своего работодателя считают “партнером”, то я убежден, что в “трудные времена” они будут работать 101% своих возможностей“.

Если бы надо было использовать одно слово, то тогда бы оно было доверие. По факту, у нас долгосрочные партнерские отношение, т.е. они продолжаются более десяти лет, чем мы особенно гордимся “, говорит Перович. Конечно, ничего из этого не было бы возможно без доверия между партнерами. В дополнение к этому, по его мнению, есть два ключевых аспекта в работе с партнерами:
– качество, которое всегда надо поддерживать;
– добросовестное партнерство, в котором цель всегда win-win.

„Стараюсь передать свои позиции коллегам, так как они, по моему мнеию, являются ключем к созданию партнерских отношений с клиентами“, добавил Перович.

Конкуренты

Перович объясняет, что конкуренты компании сильные и серьезные, как и в любом бизнесе, но на рынках, на которых работает Termovent, выступают крупнейшие в мире компании. “Чистые помещения – партнер новейших технологий!“

Данное значение „за кулисами“ создает огромное давление на постоянное совершенствование продукции, добавляет Перович. Он объясняет, что для пересечения этой крывой, компания вступает в партнерские отношения с большим количеством своих конкурентов, и они стараются учиться друг от друга. Это не характерно для многих отраслей промышленности и отражает особый характер чистых помещений.

Главный операционный директор говорит о двух особенностях, которыми отдел чистых помещений отличается от других: постоянные инновации и значительное расширение. “Постоянные инновации – это то, чем характеризуется наша повседневная работа, мы гордимся когда наш отдел в сотрудничестве с отделом чистых помещеий разработает новый продукт или программное решение. Большое расширение деятельности, особенно во время пандемии COVID-19, позволяет выделение одной сербской компании по качеству, срокам, и надежности и дает возможность сбыта ее продукции по всему миру“.

“То, чем наша деятельность отличается от деятельности наших конкурентов – это комплексность, т.е. объединение инжиниринга и производства. В этом смысле считаю, что наша конкуренция небольшая и что мы – компания с единым решением“, заявляет Перович. „У каждой части нашей компании есть своя конкуренция, которая сильная, но когда мы объединим все три отдела, то мы тогда становимся уникальными и именно это является нашим огромным преимуществом”.

Сложность заключается в том, что нормы становятся все строже. „Требования компаний, которые занимаются технологией чистых помещений, возрастают из года в год, и то, что рекомендуется нормами в один период, через 2 года становится обязательством, поясняет Перович. “В фармацевтической промышленности нет никаких ограничений, и компании ежедневно стараются приспособиться к изменениям и инновациям. Одна из инноваций, которая сегодня считается важной – это использование информационного моделирования зданий (BIM) в проектах, чем качество проекта значительно увеличивается “.

Инновации

Самое большое влияние на бюджет проекта оказывает максимально подробное определение требований пользователя. „Каждый проект разрабатываем, применяя BIM технологию через Revit и с большой надежностью предоставляем бюджет еще на этапе разработки проекта. Очень важно, вместе с клиентом определить ключевые моменты, чтобы избечь „неожиданные“ скочки бюджта“.

Роль подрядчиков чистых помещений включает в себя не только избежание неожиданных скочков бюджета при строительстве, а и обеспечение лучшей эффективности долгосрочного проекта.

Именно здесь виден опыт компании Termovent в области HVAC. “С моей точки зрения, самое важное – энергоэффективность. Наш принцип проектирования заключается в разработке энергетически эффективных рекуператоров, чем позволяется экономия в регулировании параметров, потреблении энергии и достижении большей энергоэффективности каждого компонента: вентиляторов, теплообменников, фильтров, пароувлажнителей “.

В данный момент мы ориентируемся на создание новой продукции, а также на разработку “plug-and-play” продукции, такой как: вентиляционные установки и полные решения для чистых помещений.

Что касается инноваций, Перович также рассказывает об одном необычном случае: “Интересно, что для проекта в Нидерландах мы устанавливили корпуса, которые классифицируются как ядерные (т.е. с корпусами без утечки). С помощью определенных типов фильтров, все пары можно держать под контролем “.

Пандемия

Конечно, ни одно интервью в 2020 году неполное без обсуждения последствий пандемии COVID-19. Перович отмечает: “В начале все было отрицательным, так как одну часть проектов перенесли на вторую часть года. По завершении первой волны пандемии и после нашей реструктуризации мы поставили новые цели и значительно укрепили сотрудничество с компаниями в фармацевтической отрасли“.

„Я конечно горжусь нашим сотрудничеством с такими партнерами“, с удовольствием заявляет Перович. „Крупнейшие фармацевтические компании мира занимаются решением проблемы пандемии, и я убежден, что благодаря совместному сотрудничеству мы достигнем решения, которое вернет нас к нормальной жизни. “

За 27 лет своего существования компания “Termovent” наладила деловые отношения со многими партнерами от Бельгии, Нидерландов и России до ОАЭ и Индии. В данный момент параллельно реализуются проекты в Нидерландах, Бельгии, Австрии, Сербии и России.

Рост не только для собственного производства, а и для международного сотрудничества был нелегким, но Перович считает, что из сложившейся сегодня ситуации произойдут огромные изменения. Мы считаем, что из этого кризиса можно сделать позитивные выводы”. Пандемия заставила нас резко изменить логистику, т.е. принцип закупки сырья, доставки готовой продукции, защиты людей. Все эти усилия привели к тому, что логистика сегодня нахоится на значительно высшем уровне, чем была до пандемии.
Пандемия, безусловно, устанавливает новые привычки в повседневной жизни, а также и в бизнесе. Проект, который для Termovent был важным – проект „Огненный глаз“, т.е. проект первой Covid лабратории в Белграде. ” Данный проект выполнили вместе с нашими партнерами в рекордно короткие сроки – 14 дней. Мы гордимся этим проектом, потому что н символизирует все, что мы поддерживаем: хорошее сотрудничество с и нашими партнерами, отличный продукт, произведенный нашим заводом в г. Кладово, и замечательную работу моей команды, которая занималась разработкой данного проекта.

Касаемо выхода из пандемии, у Перовича есть практическое мнение: “Предполагаю, что это будет длительный процесс, и что необходимо много времени для полного восстановления рынка. На данный моммент самые уязвимые компании – небольшие компании, которые важны для каждой экономики (и конечно для нашей компании) и считаю важным помочь данным компаниям избечь банкротства “.